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Reprendre une entreprise : évaluer avant de s'engager
Une reprise se joue sur ce qu'on vérifie avant de signer. Les chiffres présentés par le vendeur sont un point de départ, jamais une conclusion.
Ce que nous regardons avant tout le reste
- La concentration du chiffre d'affaires. Deux clients qui font 60 % du total, et la valeur de l'entreprise change de nature.
- La dépendance au dirigeant sortant. Savoir-faire, réseau, relations fournisseurs : tout ce qui part avec lui doit être identifié, et transféré.
- Les chiffres réels, pas les déclarés. Marge par activité, saisonnalité, impayés, poids des charges fixes. Nous partons des documents comptables, remis par votre expert-comptable — nous ne tenons pas de comptabilité.
- Ce qui est repris avec l'entreprise : matériel et son état, baux et leur durée, contrats en cours, dettes sociales et fiscales.
- Le besoin réel de trésorerie des premiers mois — souvent sous-estimé, parce qu'une reprise ralentit l'activité avant de l'accélérer.
Comment nous travaillons une reprise
Un diagnostic d'abord : ce que vaut l'affaire pour vous, à quel prix elle devient raisonnable, et ce qui doit être vérifié avant l'engagement. Ensuite, le plan de financement et la préparation du dossier bancaire. Pour le cadre juridique — actes, garanties, clauses — nous travaillons avec votre avocat et votre notaire : c'est leur métier, et c'est une activité réservée.
Voir les formules et leurs prix.
Ce que nous ne faisons pas : nous ne rédigeons pas vos statuts ni aucun acte juridique, nous ne tenons pas votre comptabilité, et nous ne promettons pas l'accord d'une banque. Le périmètre exact est détaillé sur la page qui nous sommes.
Et maintenant
Une affaire à reprendre ?
Décrivez la cible et ce qui vous intéresse. Nous vous dirons ce qu'il faut vérifier en priorité — et si l'affaire mérite une analyse complète.
Toutes les modalités sont sur la page prendre contact : ce qui se passe ensuite, les délais, et les questions qu'on me pose le plus souvent.
consultantgps@outlook.fr